疫情之下中小企业面临的难题及其应对建议-欧洲杯买球官方网站

　　3月份以来，上海的新冠疫情爆发后给上海的企业经济发展带来了严峻考验，不光是上海，国内大部分省市都受到大大小小的影响。中小企业的经营环境受疫情影响变得更为恶劣。

　　一、目前我觉得中小企业面临难题有以下几点：

　　（1）企业资金链紧张。疫情当下，中小企业面临最严重的问题是现金流压力。首先，企业在推迟复工期间，仍需承担房租、贷款利息等固定费用；其次，上海地区出台的政策明确企业在延期复工阶段应支付相应工资；同时，企业需要花费额外的防护成本用于购买大量的消毒水、口罩、体温计等防疫物资。而我们无法外出，项目无法实施，企业创造的现金流无法覆盖支出。一旦企业的资金链断裂，会进入自身破产、员工失业、经济下滑的恶性循环。

　　（2）员工复工难。一方面，大量居家隔离的员工无法及时返岗，使得企业复工初期遇到

　　了人手紧张的情况。加上中小企业的管理能力相对较低，短时间内无法达到复工要求，其开工受限于疫情的防控进展，存在较大不确定性。另一方面，即使企业选择复工，但是上海各个地区的防疫政策不一样，也有不少员工不能及时到岗，还需要居家继续隔离，还有员工返岗时乘坐公共交通存在交叉感染的风险，到岗之后仍有可能出现一传十，十传百的情况。

　　（3）复工后，可能存在没活的状态，因为可能大量企业还需要一点时间的缓冲器，各行各业按下了“暂停键”，所以我们该如何去面对问题，找活是我们要着重关心的一个问题。

　　二、应对措施

　　（1）中小企业实现转型自救。中小企业要做足思想准备，对新冠疫情引发的经营危机进

　　行预判，努力实现自我救治。在资金问题上，建议专人盯防企业的结算款项，减少不必要的企业支出，在节流基础上进一步开源，加大资金统筹能力，保证现金流在健康水平。在用工问题上，合理安排到岗员工，同时借助互联网平台实现远程办公，并将部分业务转移到线上和区域布局，加强数字化应用，确保生产正常化。疫情对实体经济造成巨大冲击，也孕育出了新商机，中小企业应当主动转型，探讨信息化的运营模式，将发展重心转移到新兴产业，降低疫情造成的负面影响。

　　（2）加强风险管理和员工的心里建设。企业应对员工进行必要的培训，使员工及时、正确了解新冠病毒知识和防护措施，做到科学认知不恐慌。要对员工的心理状态保持关注，有针对性地进行心理心理援助与干预。

　　（3）企业还需要采取措施防止出现员工办公效率低下从而导致隐形的人力资源不足风险。例如，通过视频或拍照进行上班打卡、要求员工制定周期性的工作计划、采取视频会议对每日工作进行总结、根据企业当前的业务模式制定临时的绩效考核标准等以缓解人力资源不足的压力。要暂时采取一个短期且较为有效的解决办法执行。

　　（4）中小企业也要找到适应疫情的发展模式，但是面对疫情可能会回弹的情况，需要不得不寻求新的对策。让企业在疫情期间保持运营至关重要，为后疫情时代做好准备也很重要。企业不能固化自己的运营体系，必须及时搭上这趟数字化转型的顺风车。我们需积极开展网络推广，做好自己的市场定位，在有管理、有组织创新的保障下，进行技术、营销有模式的创新。

　　新冠疫情背景下，许多中小企业的复工率偏低，它们都面临停滞发展的困境。而在后疫情时代，面对人们消费习惯的变化，中小企业仍需采取积极对策。根据不同的困难制定不同的应对措施。可以帮助中小企业实现自救，在疫情时期存活下来，并且能够运用现有的资源政策抓住新的商机从而使企业自身强健起来