开放的部门，创新的团队：不拘一格的生机-欧洲杯买球官方网站

　　转眼进钧测这个大家庭已经有两周了。这两周里，在领导和同事们的指导和配合下，我在工作中不断地学习与进步，提升自己的素质和才能，以便更好地完成各项任务。同时通过自身的不懈努力，尽快的适应周围的工作与生活环境，逐渐的融入到钧测这个大家庭中。

　　在钧测，我感受到了非常好的团队氛围，这里管理层的理念也非常前卫开放，一直在不断的摸索着创新变革这条发展之路，每次领导在开会的时候都会有一些创新性的想法和思路分享给我们，比如“熵增熵减”的理论，并对这个想法进行了充分的解读。这个词我听到的时候还是很陌生的，对领导所说的这个“熵增”和“熵减”的先进理论，我随后也自己学习理解了一下，确实针对益复杂与不确定的外部环境变化，使当前许多中型企业组织惰性明显，组织活下降，均效率降低等问题突出，影响组织的持续创新与发展。多数组织存在普遍管理熵增现象，并且会随企业逐渐发展壮大愈发明显;所以组织可通过变革与开放双重路径激发组织活力，反向做功克服熵增实现熵减，耗散组织冗余负能量，从延组织寿命，为组织期稳定发展提供内部管理路径和实践参考有着重大意义。确实我接触到很多公司在发展中无论是管理层还是一线员工都遇到这些问题，来到钧测后听到了管理层已经开始通过一些创新和变革，并提前开始对企业未来的发展出谋划策，对我而言还是有着不小的触动和鼓舞。

　　“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”确实一个好的团队在企业发展的道路上是必不可少的，一个优秀的企业不可能是靠某一个人的业绩而存在的，更多的是需要一个优秀的团队才能开疆拓土。从企业的外部环境来看，科学技术不断更新促使新商业模式层出不穷，外部竞争对手竞争技能与竞争意识的更新进步随时会带来企业从巅峰跌落谷底的骤变，如果企业不能推陈出新与时俱进，企业终将丧失创造新价值的能力，从而被商业社会的进步发展淘汰。可以说一个企业从创业伊始直至淘汰，就是一个完整的熵周期。而在企业发展中活力之源来自于构建一个耗散结构，组织复杂却有序、有活力，最后创造一缕不拘一格的生机。