回收老账、清理陈欠款应该是每个企业比较头痛的事,但我们可能因为不痛所以不在乎,亦或是根本没有当做企业命脉之事来看待。只是隔靴搔痒想起了就清欠一下,想不起来就任之放之。所以前清后欠的问题也比较突出。如果任其发展下去,势必导致严重的资金危机,不采取得力措施,任何企业都会被拖垮。
一、强化责任落实,确保清欠工作有力推进
首先高度重视应收账款和清欠日常管理工作,提升全员认识,把清欠回款、加强“两金”管控作为重中之重来抓。树立清欠创效益、清欠即营销的观念。狠抓应收账款、存货以及清欠的日常管理。定期开展应收账款和存货的账龄分析、客户资信分析。对每一笔债权都必须制定单独、完整的清欠汇款方案,每个方案须有清欠措施、完成时间以及经办人、督办人、责任领导。分子公司及项目部按月上报完成情况,剖析清欠过程中存在的问题并提出欧洲杯买球官方网站的解决方案。针对民营业主、政府部门、国有企业项目等重、难点项目,应该指派专人负责全程参与其结算和清欠过程。最大程度减少和降低资金回收风险。
二、强化合同评审,从源头上防范回款风险,坚决防止前清后欠
其次制定严格的评审体系,不仅要有专项评审、还要有刚性条件评审。项目合同必须所有条件都符合才能审批进入下一环节。务必确保合同层面在回款上不出现不可消除的风险和瑕疵,如果出现问题,当事者、审批人等要相应承担连带责任。对滚动结算的重点用户,在签订好合同的前提下,原则上要采用现汇结算。营销人员要切实增强欧洲杯买球app官方网站的售后服务意识,通过及时开具发票缩短对方付款时间,同时搞好审核和结算工作,防止拖欠,坚决遏制新的应收账款增加,促进生产经营工作的健康运行。
三、多措并举,铁腕清欠,确保实效
充分利用节假日清欠良机,制定预案、精心策划,确保实现回款目标。再就是采取强力手段,务求清欠实效,在法律允许范围内,在确保企业形象的前提下,可采取更多方法实施清欠,遵守不违规、不违纪、不违法原则。对于恶意拖欠和不诚信业主,坚决诉诸法律或申请仲裁,或达到通过起诉倒逼业主拿出诚意协商解决问题,最终实现回款目的。
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