我分公司的推广团队主要由倪勇和刘宏伟两员大将牵头组成,倪勇分管竞价,刘宏伟分管优化短视频,把目前市场上占大比例的推广方式基本都含括在里面了,两人把我分公司的推广做的风生水起,在总部和所有分公司中名列前茅。
从两位的一季度述职来看,竞价咨询来的多,优化存在时间长,各有各的长处,其实要把推广做的好,在精不在多,一个人只有把自己的专业吃透了,才能在这个专业上有所收获。当然,网络营销这个行业从来的是日新月异的,一旦不去学习新的知识,接触新的方式,是很快就会被行业淘汰的。刘宏伟就接起了我分公司接触新东西的担子,短视频已经做得比较成熟了。
从两人的下季度规划来看,各自对自己要做的事情都列出了123条,倪勇的区域竞价、商铺4000条、抖音3条,其实都是我的目标,把他作为我的对标对象,两人之前不断互相学习,形成良性竞争。刘宏伟对渠道创新、自媒体的学习渴望也是我需要学习的地方。
总部的推广和我分公司的推广可以说是钧测网络推广的两条腿,总部不能固步自封,需要学习别人的优点,我分公司也需学习总部好的推广方式,两者合起来达到1 1>2的效果。
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